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结缘家乡陶瓷 执着追求梦想
2012/5/8 0:00:00????来源:本站????作者:佚名????浏览次数:次

——井冈山市恒达瓷业公司黄春贵事迹材料

??? 黄春贵,男,1975年6月生,中共党员。1993年考入景德镇陶瓷学校热工专业,1997年在学校入党;同年7月毕业,在恒华陶瓷公司工作,任机电设备科技术员; 2002年9月在广东一家外资企业打工,从事热工专业管理;2004年10月回乡,在恒达瓷业公司技术科从事对口的窑炉技术管理,2006年元月任生产部经理。
??? 黄春贵同志在景德镇陶瓷学校读书,所学是窑炉热工专业,是龙市陶瓷行业为数不多的专业技术人才。2002年9月经同学介绍在广东一家外资企业打工,从事热工生产管理,老板对他以及所学的专业很器重,高薪聘他为中层管理,并答应他年薪10万元。2004年他获悉家乡的陶瓷企业迅猛发展,毅然辞去在外资企业舒服高薪的工作,选择回乡创业,进入恒达瓷业公司工作。同学同事家人对他的选择很不理解,而他的想法非常现实:“我是土生土长的井冈山人,家乡的陶瓷企业崛起如此之快,我学的专业和家乡的陶瓷行业对口,我要把所学到的知识奉献给家乡陶瓷事业的发展。”
??? 2005年下半年,厂里生产一直不稳定,工艺经常出问题,产品变型严重,质量低下。他看在眼里,急在心里,从原料配方入手,逐一工序分析,查找影响质量的原因,对工艺器型进行反复调试,连续几天几夜在车间。通过调剂配方,改进工艺,调整器型 ,终于使生产进入正常稳定,产品正品率由原来平均30%左右很快上升到平均70%以上。
??? 2007年5月,由于匣钵不耐温破损大,烧炼车间窑车不能正常周转,严重影响进车和产量,造成窑炉温度难以控制,风惊多,成瓷率低。黄春贵同志带领匣模车间几人反复论证和实验,找到了不耐温破损大是耐火材料质量问题,他及时调整配方,采取加班加点生产,仅用三天时间解决了严重制约经济效益的大难题。
??? 黄春贵同志从进入恒达瓷业公司之日起,从他担任技术员到主管窑炉,不管在哪个部门哪个职位,向来是工作严谨务实、虚心好学,拜大家为师,肯学肯钻肯做,每天工作在生产的第一线,发现问题,解决问题,把学到的理论知识同企业的具体生产实践有机的结合起来。他善于抓住制约企业生产工艺缺陷和效益的疑点难题,
??? “生在原料,死在烧炼”是陶瓷行业的“通病”。针对企业生产的现状,他从原料入手,主攻配方,改造器型,确保原料质量。为寻求适应企业生产的原料配方,他进行无数次的论证和实验,终于实验出优质高效、适应大生产的稳定配方。2008年为增加产品的高附价值和适应市场的需求,企业由普白产品改为生产高白产品,他夜以继日地抓生产平衡、抓产量保质量、理顺改产工艺、从严检验标准,从原料到烧炼的每道工序进行了改型换代的实验,确保了改产的顺利进行,达到了预期的目标。在生产中,对于各工序出的质量缺陷,他及时组织相关人员进行技术攻关,生产出现不稳定问题时,他抓住安全为了生产,生产必须安全等主要问题,找出原因,组织召开质量分析会、问题研究会、安全生产通报会,狠抓生产的薄弱环节。他日夜蹲在车间忙碌在各个工序,每天工作在十多小时,有时几天几夜不回家,平时晚上都在10点以后回家休息,以确保生产的正常和稳定,他的工作吃苦耐劳、兢兢业业、有强烈的责任心和事业心、有开拓创新、勇于拼搏、忘我求效的敬业精神,为公司的生产经营创造了效益。多年来,恒达瓷业公司二分厂在他的管理下,各项制度健全、管理规范、生产平稳,经济效益逐年递增,得到了大家的一致认可。
??? 黄春贵同志在管理方面,坚持以人为本、和谐管理、人性化管理的理念,他严格要求自己,不断提高自己的管理水平,他要求员工做到的首先自己做起,要求员工不能做的自己坚决不做,时时刻刻起表率作用,生产上严格执行恒达的严细实恒的管理机制,狠抓执行力度。在2008年全球金融危机风波期间,他团结并带领职工积极应对,渡过难关,千方百计确保企业的正常经营。为保证企业质量和效益,他根据陶瓷市场及时调整产品结构,增加花色品种,不断进行技术改造和生产适销对路的产品,以满足市场的需要。自2006年以来,他不折不扣地完成公司下达的各项生产技术经济指标,确保了产量质量,降低了生产成本,减少了消耗,公司经济效益每年递增,成绩显着。




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